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广东赢创企业管理研究所
广州市赢创企业管理咨询有限公司

九九控制法

控制原理1——约束出效率
控制方法1——限制选择法
控制要点:人们不是不知道应该怎么做,而是在面临多种选择时,总选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。
经典分析:为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好?

控制原理2——纵向管人,横向管事
控制方法2——横向控制法
控制要点:自我管理容易自我放纵,领导管理容易粗而不细,利用横向管理法,使做管分离,相互制约,细节到位。
经典分析:为什么领导越来越多,待遇越来越高,管理却越来越差?

控制原理3——控制必须三要素:
                           标准、制约、责任
控制方法3——三要素法
控制要点:有效的管理动作由三个要素构成,管理动作缺三要素任何一个,就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终,使事情的管控没有漏洞。
经典分析:为什么也有制度,也有人管,也有奖罚, 可还是没有效果?

控制原理4——单位化小,控制更好
控制方法4——分段控制法
控制要点:把整体化为细节,把责任进行分解,让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事,整体业绩自然大为改观。
经典分析:为什么重赏之下没有勇夫?重激励为什么没有好结果呢?

控制原理5——控制是条链,环环要相连
控制方法5
——数据流动法
控制要点:业绩要靠数据说话,数据要靠表单产生,表单要能循环流动,这才是控制的关键点。
经典分析:为什么表单不少,就是没用?为什么考核一搞员工就跑?

控制原理6——先改习惯,后出业绩
控制方法6——稽核控制法
控制要点:管理是一项笨功夫,没有一种一劳永逸的办法。只有深入细致地反复抓,抓反复,才能不滑坡,上档次。要在方案设计上有应对人们多次反复的心理准备,通过反复稽核,改变人的习惯,将模式最终建立起来。
经典分析:为什么企业做得越大越不挣钱?设计很好的方案为何最终总是没有效果?

控制原理7——管理源于认同
                            认同源于接受
控制方法7——自我修炼法(案例分析法)
控制要点:懂得管人与管事的本质区别,了解管人的核心在于管好自己,通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术。
经典分析:为什么擅长管人的人往往管不好事?能管好事的人却又不擅长与人打交道?

控制原理8——新人出自新关系
                           责任感出自身份感
控制方法8——全员主角法(主题活动法)
控制要点:行政式管理必然造成人的边缘化。学会十二种主题活动,提升人的身份感,增强企业凝聚力。
经典分析:为什么那么多的人没有责任感?为什么天天抓责任心可人们就是没有责任心?

控制原理9——万法皆空,因果不空
控制方法9——持续种因法(明心见性法)
控制要点:了解人心的摄像机原理,学会从因上思考问题,逐步掌握渐进累积式的企业管理改善之法。
经典分析:为什么能用的招都试过了,管理就是变不了,人心就是控不住?