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广东赢创企业管理研究所
广州市赢创企业管理咨询有限公司

PMC运作九模式

1、日订单评审模式(日评审):
      通过每日订单评审,控制订单交期,将订单生产工序分解到每天。
2、日计划模式(日计划):
      通过“滚动排查,前推后拉”,将订单任务细化到每人、每天。
3、日备料模式(日备料):
      通过“滚动排查,前推后拉”,实现日备料。
4、日协调模式(日协调):
      通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调。
5、日例会模式(日例会):
      通过例会讨论、决议生产所需资源,实现日计划生产。
6、日稽核模式(日稽核):
      通过频繁检查问责,提高执行力,使精细化生产有强大的执行力做保障。
7、日考核模式(日考核):
      通过PK、奖罚问责,调动员工的积极性,使精细化生产成为员工的需求。
8、日攻关模式(日攻关):
      通过频繁的现场工艺改善突破瓶颈,为精细化生产扫清障碍。
9、日清日结模式(日清日结):
      通过以上模式运作控制,达成精细化生产日清日结,日清日高。