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来源：广东赢创企业管理研究所
公布时间：2012/07/04 点击次数：16353
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本公司管理变革经过老师和全体员工6个月的共同努力取得可喜成绩： 1、888厂仓库账物卡相率率由调研时的41%提升到97%，提升比率为136% 2、888厂成品出货订单准交率由调研前无统计提升到现在的100% 3、888厂采购准交率由调研前无统计提升到现在的95% 4、1188厂呆滞物料库存金额由调研时的37万下降到31万，下降比率为16% 5、1188厂原材料库存金额由调研前的187万下降到160万，下降比率为14% 6、1188厂成品库存金额由调研前的841万下降到612万，下降比率为27% 7、888厂原材料库存金额由调研前的650万下降到607万，下降比率为6% 8、1188厂仓库账物卡相率率由调研时的33%提升到85%，提升比率为157% 9、台板车间返工批次由调研时的39次/月下降到15次/月，下降比率为62% 10、台板车间制程合格率由调研前无统计提升到现在的99% 11、油漆车间返工批次由调研时的61次/月下降到15次/月，下降比率为75% 12、油漆车间制程合格率由调研前无统计提升到现在的97% 13、包装车间制程合格率由调研前无统计提升到现在的99% 14、台板车间崩边攻关前合格率为85%，攻关后为100%，提升比率为15% 15、油漆车间木磨不平攻关前合格率为80%，攻关后为95%，提升比率为15% |