导读
　　现代企业管理，很流行一个词，叫做：人性化管理，企业纷纷效仿，可是，在落实人性化管理的时候，绝大多数企业往往停留在一些永远正确的说辞上，而在实践中少有有效的办法和具体的行动。在赢创看来，绝大多数企业在人性化管理方面要么挂羊头卖狗肉，说一套，做一套；要么只做些表面文章，涉及到本质与细节的时候就显得无所作为。

　　这种行为是要不得的，好一点的企业可能着眼于人事制度的构建上，并辅之以一些形式上的人性化管理实践，以为这就是人性化管理的全部。其实不然，在赢创举行的某总裁特训中，有好几位气压家企业高管被问到是否崇尚以人为本，是否愿意实施人性化管理的时候，回答是一致肯定的。但是真正具体的措施是怎样的，能侃侃而谈的，寥寥无几，而多数人都尴尬地笑了。

　　尤其是在问到，员工犯了错误怎么处理？大多数表示会依据错误的严重程度予以相应处分或处罚，同时张榜公布犯错员工和处分结论。面对这样的管理现实，我们可以确定，绝大多数管理者并不真正懂得人性化管理为何物，只是读懂了字面的意思罢了。

　　要知道，现如今我们的人口红利已快耗尽，现代的企业员工更崇尚人性，首先，企业领导以人性化管理为经营原则之一，并身体力行始终如一；其次，人性化管理与效率、成本等管理并不矛盾，可以有机统一；第三，人性化管理既可以是目标也可以是巧妙的方法和参与的过程；第四，人性化管理不是某个一成不变的结果，可以持续追求更高的管理境界。

　　事实上证明，人性化管理可以无处不在，可以体现在管理的方方面面。所谓人性化管理，就是以尊重人性，培养自尊和抑恶扬善为目标的管理理念、管理过程和管理形式的总和。所以，要在企业里实施人性化管理，需要认识人性化管理的精髓，并以员工喜爱的方式落地，生根，开花和结果，关键还是需要找到一整套人性化的系统措施。

　　比如说共同体GTT企业云管理平台，以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的人性化管理平台。

　　人性化管理应该有具体的表现形式，需要从机制、制度以及其他可视化的形式予以定义。在管理机制上，要更多地着眼于激发员工关于工作与成长的内部动机，通过营造改善氛围，唤起员工自尊，逐步培养员工自我约束，主动改善的意识和能力。

　　GTT非常强调人与人之间的情感流淌，企业内部社交化的新应用，尤其得到8090后员工的喜爱。经验值和积分，又有趣味性，每天登陆时都可以在首页看到自己下次升级的差距和所需要的努力，使整个系统内激励无处不在，并且通过员工关怀系统，从细微入手、让员工说出心声，以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，加深人性化管理具体措施。

人性化管理不是一句空洞的口号，应该是企业重要的经营理念和管理准则之一，是企业价值观的重要方面。它可以成为检视企业经营活动、管理过程以及体制制度是否符合人性的评判基准。要让以人为本和人性化管理真正成为企业员工共同的价值标准，企业领导和管理者的率先垂范是关键，运用好GTT并通过教化影响以及善行（改善）体验的过程，让员工逐步养成从善如流的好习惯，促进他们共同成长，培养充满人文关怀和有爱的家文化。