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赢创“一三八”企业辅导落地法 |
来源：广州市赢创企业管理咨询有限公司
公布时间：2015/03/24 点击次数：3729
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赢创企管针对内地市场设计的咨询方法，结合内地人文特点的企业管理基础及现状，并经过50家以上企业实践验证，得到突出成效，具体如下： 一是指“一调”（一调研），具体是企业管理调研诊断，通过现场调研诊断，发现企业问题的根源，调研诊断是制定“一对一”针对性解决方案的前提。 三是指“三攻”（三攻关），针对调研结论，对企业进行以下一种或多种瓶颈攻关，包括： 效率攻关：效率攻关包括产量/人均产量、产值/人均产值、直通率等； 成本攻关：成本攻关包括不良率、物料损耗、工时浪费、库存呆滞等； 执行力攻关：执行力攻关指通过人员工作职责疏理、工作汇报、稽核检查、业绩考核等方面导入，有效提升团队工作执行力。 八是指“八固”（八固化）, 具体是指通过导入适合企业现阶段的管理系统，建立科学管理模式，在稳定攻关效果的基础上，确保系统持续、有效的发挥长远作用，导入四个模块及四个体系导入并进行固化，包括： 营销管理系统：导入营销策划、市场开发、客户管理系统，扩大市场份额； 生产管理系统：导入生产计划及物料控制系统，持续有效提升生产效率、降低生产成本； 品质管理系统：导入来料、制程、成品控制系统，持续有效提升产品品质； 人资管理系统：导入“选、用、育、留人”系统，提升凝聚力及战斗力； 流程管理体系：完善各环节运作流程，降低团队内耗，提升工作效率； 数据管理体系：建立数据目标，完善收集、汇总、分析，用数据做管理； 薪绩管理体系：建立职务薪资、晋升标准、绩效指标，激发员工工作激情； 精益现场体系：打造7S现场管理体系、IE手法、JIT等，提升生产效率。 |