我们在日常生活中经常遇到一类人文化程度不高，但是办事说话能力非常强，也有一些人本硕连读，但是为人呆板不会办事。

那个硕本连读的人虽然知识储备量很多，但是不会处理问题。而有的文化程度不高但处理问题来却大方得当，井井有条，是什么造成这种差异呢？

1.思考质量决定解决问题的能力

有时学问高不能代表一切，只代表知识储备量多，解决问题还需要追本溯源，隔靴搔痒无济于事，对症下药才能药到病除。

曾经有一个企业家雇了一个博士给自己的工厂做高级顾问，他们是一家生产香皂的企业，生产线上有一个问题就是有的香皂生产出来放到了香皂盒里直接打包装箱出售。而有的因为种种原因只有盒子没有香皂。

公司希望博士解决这个问题，因为毕竟如果有的香皂打包卖给顾客是空盒那样对企业的损伤不小。想来想去博士生设计一套机械手臂每过一个香皂机械手臂自己检查一次。这样就能解决问题，但是相对成本来说就是一笔不小的开支。

后来一次董事长来视察车间看到机械手臂虽然很开心能解决问题，但是觉得成本实在太高，就自己想出一个方法就是在生产线上侧面放置几台风扇，把风扇的风力调到仅能吹跑香皂盒，而不是连香皂也吹跑。

同样是解决了问题，但是差别很大。董事长的成本也就几百块,而博士生的呢可能要几百万。看来思考质量决定了解决问题的能力。

那些解决问题好的人都有自己的一套逻辑，思考方法。看问题看本质，解决问题解决本质。

2.思考质量决定人生高度，格局。

很多人虽然嘴上说我喜欢思考，喜欢学习。但是他们的行为习惯早已暴露问题，遇到问题不知所措有的甚至靠时间的推移来解决。这些都不是深度思考该有的样子。多数人为了规避真正的思考，愿意做任何事情。——美团创始人王兴

有些虽然很博学，但是思考问题爱钻牛角尖，解决了眼下的问题还会冒出一个问题不能从大局观考虑，所以我们要解决问题就要站在高度极高的地方。

当时滴滴与美国快滴在本国枪战市场份额，因为毕竟美国当时相比中国技术先进而且中国很多都是先从美国学习的。双方不断烧钱，进入白热化阶段，中国滴滴创始人，另辟蹊径，在中国抢占市场份额的同时去了美国抢占美国的份额。

美国快滴一看大后方都着火了，于是迅速撤出中国市场，一招围魏救赵救了中国打车软件。因为滴滴创始人有全球视野，高度与宽度不同。如果当时只在意中国市场，死磕中国份额。不一定会有现如今的局面。

即使扑灭了脚下的火苗，也要永远眺望天际。一件事情，不仅要看当下，你要想10天后，10个月后，乃至10年后会怎么样。要站在时间线上思考问题。

这谈何容易，尤其是对领导者而言。但是，如果所有同事都要你去帮他们解决当下的问题，你就会深陷细节难以自拔。

你的职责是昂首眺望天际。因为如果你不这样做，就没有人会这么去做！当你专注于战略、竞争、未来的核心技术和客户未来的需求时，你就会放眼未来。

在一个健康的组织中，最高管理层应该花费大量的时间去关注更遥远的未来。

人与人之间的不同，不是职业技能，不是社会经验，而是思维方式与思考质量。