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周易文化对企业管理的有益启示 |
来源：广州市赢创企业管理咨询有限公司
公布时间：2012/07/06 点击次数：14758
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在浩如烟海的世界文化知识宝库里，《易经》以其源远流长、博大精深的特点，毋容置疑地被列为中华民族思想文化之源头。据考证：《易经》起源于7000多年前的远古时期，成型于3000多年前的商周时期，完成于春秋战国时期的孔子之手，聚集了中国古代无数圣人先哲的智慧结晶。 周易文化内涵丰富、包罗万象，广泛涉及了天地人伦、儒道墨法、世俗民风、中医养生、风水方物、相面卜卦、气功武术、工农商学、兵法国策等等，对中华民族几千年来的文明进步起到了积极的推动和保障作用。那么，我们现在能够从这本“百科全书”中吸取哪些精神营养呢？其中对我们的企业管理又有哪些有益的启示呢？以下四点，仅做入门之谈。 一、周易告诉我们做人处事的基本原则：自强不息、厚德载物。 在《易经》总纲的乾卦和坤卦中，分别提出了“天行健，君子以自强不息”和“地势坤，君子以厚德载物”的卦辞。简单翻译过来就是说：天道刚健果断，有志向的人应该发奋努力，追求事业成功。地势平坦辽阔，有修养的人应该增厚美德，心载天下万物。 乾德比天高，坤德比地厚。对于企业管理者来说，只有尊崇乾德、勇于进取，才能做到与时俱进、成就大业；同时，也要在企业中提倡坤德标准，即坦荡无私、服从真理、谦逊待人、勇于牺牲。如果在周易所倡导的这种氛围下，企业做到了持续发展、员工做到了和衷共济，就能保证企业的长治久安。 二、周易揭示了事物生存变化的普遍规律：阴阳一体、相辅相成。 孔子在《易传》中提出：“一阴一阳谓之道”。把纷繁复杂的宇宙万事万物统统归纳成由“阴”和“阳”两个元素构成。易家认为：阴阳一体、相辅相成、阴中有阳、阳中有阴。任何事物都是阴阳的对立统一体，在一定的条件下，它们又互相转换。从世间的所有表象来看，昼夜交替、潮起潮落、皇朝兴衰、红花绿叶、福祸相依、乐极生悲、否极泰来等等，都说明了这个问题。 一般说来，阳主动、阴主静，一动一静，动静协调。正是因为阴和阳的轮转交合、此消彼长，才带来宇宙和人世的无穷变化。对于企业管理者来说，应该充分注意和运用企业内部各种管理因素的阴阳互动，通过不断地弃旧图新、扬长避短，来达到企业运转的阴阳协调，以实现企业的均衡发展。如果无视事物变化发展的客观规律，头脑发热、一味蛮干，或者是墨守成规、固步自封，都可能会丧失企业发展的大好时机。 三、周易要求我们正确把握变化规律，提出“权变”三原则。 1、权不离经。在这里，“权”就是指权变的意思；“经”就是指经常要遵循的守则。原意就是不管怎么变，都不能随心所欲，必须按照合理的规矩循序渐进。结合到现实，我们在开展管理变革的过程中，项目老师和企业管理人员一定要按照企业的实际需要，有选择地保留和完善原来企业制订的制度文件，同时尽快修订和补充管理中所欠缺的部分，建立起标准化的管理体制，并狠抓落实，这就叫做“权不离经” 。 2、权不损人。就是告诫我们，所有的改革都要坚持与人为善的态度，尊重每一个人的人格，不能滥用职权、不顾事实、仗势欺人。即使对待犯有这样或那样缺点错误的员工，也要采取治病救人的态度，耐心地去帮助他们提高认识、改进工作，切忌认识上的偏激化和处理问题上的简单化，任何情况下都要给人以出路。 3、权不多用。上文已经谈过，我们所有的管理变革，都要按章行事。那么这些规章制度一经确定，千万不能经常地变来变去；如果朝令夕改，就说明我们以前所定的规矩很不成熟，让人无所适从。为推进管理变革而制定的标准化流程制度，在经过大家充分研讨、修改后，颁发下去就要固化执行，决不允许有人为了维护部门小团体或个人利益，制造借口来随意“变通”，这就是我们在管理变革中常说的：文件研讨可以“和风细雨”，文件执行则必须“铁面无私”。 四、周易帮助我们掌握科学的工作方法：“元亨利贞”循环。 在《易经》中，我们通篇都可以看到“元亨利贞”这四个字。《易经》为什么要如此强调它呢？因为这四个字是古人对世上万事万物在特定时空条件下变化发展的经验总结，是周易总纲的核心要点，它要求所有的六十四卦、三百八十六爻在演变时都要以此为依据。所以，易家不惜篇幅，在《易经》里从不同侧面对它的深刻含义进行了一再阐发。 那么，“元亨利贞”这四个字究竟指的是什么呢？它对我们的企业管理能够起到哪些现实指导意义呢？孔子在《文言》中将“元亨利贞”解释为四种美德，即：善良的源泉、嘉美的荟萃、正义的总和、办事的准则。进而又把它们推演成符合自然科学发展的工作方法：“元”就是慎始，做任何事情都要谨慎开始；“亨”就是经过劳动，追求正常的利益；“利”就是收到正当利益后，好好的储藏起来；“贞”则是坚持正确的原则，适时地把本阶段收获的利益投入到下一阶段的“元”中，以期获得更大的发展。 相对于企业来说，就是提醒我们：在做每一单业务时，都要做到环环相扣。首先是做好订单评审，制定出生产计划和物料需求计划；各相关部门在生产过程中加强协作，节能降耗、按期出货销售；货款回收后，通过成本核算，总结并吸取经验教训，将获得的生产收益投入到扩大再生产之中。 其实，“元亨利贞”代表的是一件事物完整的运行阶段，前一个阶段是后一阶段的基础，后一个阶段是前一个阶段的延缓，循环往复、滚动发展，就象冬天在雪地里滚雪球一样越滚越大。所以，无论我们是在着手解决一个具体业务事项、还是在设计规划企业远景发展目标时，只要坚持了“元亨利贞”的正确方法，就可以避免陷入认识上的误区，整个事业就可以大展宏图。 |