我司的企业管理变革,经过各位老师和我司全体员工的共同奋斗,企业的各项指标发生了明显的变化:
- 客户订单准交率由调研前无统计提升到现在的月平均90.43%;
- 原材料仓账物卡相符率由调研时的76.67%提升到现在的98%,提升比率为27.82%;
- 半成品仓账物卡相符率由调研时的70.74%提升到现在的97%,提升比率为37.12%;
- 成品仓账物卡相符率由调研时的26.3%提升到现在的98%,提升比率为272.62%;
- 呆滞物料库存金额由调研前的796万下降到现在的597万,下降比率为25%;
- IQC来料合格率由调研前的90.5%提升到现在的月平均98.66%,提升比率为9.02%;
- OQC抽检合格率由调研前的89.96%提升到现在的月平均93.85%,提升比率为4.32%;
- 采购订单准交率由调研前无统计提升到现在的月平均90.93%;
- 注塑车间制程报废率由调研前的0.871%提升到现在的0.115%,下降比率为86.8%;
- 注塑车间操作工人均小时工资由调研前的7.5元提升到现在的月平均10.39元,提升比率为38.53%;
- 喷漆车间直通率由调研前的93.5%提升到现在的96.1%,提升比率为2.78%;
- 喷漆车间人均小时工资由调研前的11元提升到现在的月平均12.195元,提升比率为10.86%;
- 机芯车间人均小时工资由调研前的7.9元提升到现在的月平均9.8元,提升比率为24.05%。
- 通过项目组老师运用九九控制法及PMC运作九模式在企业的推广,企业生产效率提升、品质提升、成本降低案例如下:
- 成本降低方案实施(2013年6月---2013年11月)
一、 |
机芯车间产能提升攻关方案(2012年8月份实施) |
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类别 |
5月份 |
6月份 |
7月份 |
平均数据 |
攻关后数据(2012年9月份) |
提升比率 |
目前数据 (2013年10月份) |
提升比率 |
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人均小时工资 |
7.46元 |
6.87元 |
7.63元 |
7.32元 |
10.51元 |
43.58% |
11.68元 |
60.93% |
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OQC合格率 |
无统计(以7.16~8.12四周平均值) |
90.15% |
90.30% |
0.16% |
95.29% |
5.70% |
二、 |
装配产能提升攻关方案(2012年7月份实施) |
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项目 |
攻关前 |
攻关后数据 (2012年8月份) |
提升比例 |
目前数据 (2013年10月份) |
提升比例 |
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人均小时工资 |
8.9元 |
10.2元 |
14.61% |
12.27元 |
20.29% |
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品质合格率 |
87.50% |
99.40% |
13.60% |
99.17% |
13.33% |
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三、 |
仓库账物卡相符率提升攻关方案(2012年8月份实施) |
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仓库类别 |
5月份 |
6月份 |
7月份 |
平均相符率 |
攻关后数据(2012年9月份) |
提升比率 |
目前数据 (2013年10月份) |
提升比率 |
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材料仓 |
82.37% |
81.61% |
66.03% |
76.67% |
89% |
16.08% |
100% |
30.43% |
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半成品仓 |
68.84% |
70.19% |
73.19% |
70.74% |
100% |
41.36% |
100% |
41.36% |
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成品仓 |
30% |
20.71% |
28.20% |
26.30% |
98% |
272.62% |
100% |
272.62% |
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四、 |
呆滞料库存降低攻关方案(2012年9月份实施) |
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攻关前 |
后转入 |
目前数据 (2013年10月份) |
下降金额 |
下降比率 |
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800万元 |
200万元 |
146万元 |
854万元 |
85.40% |
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五、 |
注塑车间品质提升攻关方案(2012年9月份实施) |
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类别 |
8月份A班 |
8月份B班 |
平均数据 |
攻关后数据(2012年9月份) |
改善比率 |
目前数据 (2013年10月份) |
改善比率 |
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制程报废率 |
0.46% |
0.98% |
0.69% |
0.48% |
43.58% |
0.24% |
43.58% |
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OQC合格率 |
93.54% |
93.54% |
96.56% |
0.16% |
98.46% |
0.16% |
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